为积极响应国家胸痛中心建设号召，全面提升急性胸痛患者的区域协同救治能力，合肥巢湖爱心医院于2025年8月正式发文（合爱医发字〔2025〕80号），成立医院胸痛中心委员会，标志着胸痛中心建设全面启动。数月来，中心通过健全组织架构、优化救治流程、强化培训考核、深化部门协作等一系列扎实举措，稳步推进建设工作，致力于为胸痛患者构建一条高效、规范的生命绿色通道。

一、高位推动，构建高效组织体系

医院高度重视胸痛中心建设，由叶新馨总裁亲自担任委员会主任，黄辉华医疗院长任行政总监，王仁学首席专家任医疗总监，并吸纳急诊科、心血管内科、导管室、医学影像科等核心科室负责人及骨干力量组成专业团队。中心明确职责分工，建立月度例会制度，统筹协调资源，确保各项建设工作有序推进。

二、多措并举，扎实推进质量建设

自启动以来，胸痛中心围绕“时间就是心肌，时间就是生命”的核心理念，开展了一系列扎实工作：

流程优化与制度完善：制定并启用《胸痛中心时间管理记录表》，规范ACS诊治、急诊分诊、心电图检查等关键流程；完成溶栓、PCI、转运PCI知情同意书模板，缩短决策时间。

数据填报与质控分析：截至2025年11月中旬，已完成33例胸痛患者数据上报，并对典型病例进行深入剖析，查找流程短板，持续改进服务质量。

全员培训与意识提升：组织多场覆盖全院医护人员及核心委员会成员的专项培训，内容涵盖胸痛中心概念、心肺复苏、数据填报、救治流程等，强化全员的时效意识和协作能力。

区域协同与网络建设：积极与120急救中心、银屏镇、散兵镇等网络医院签订合作协议，初步构建区域协同救治体系，畅通院前院内衔接。

三、初显成效，成功案例印证救治实力

建设工作的成效已在实战中得到检验。2025年11月4日凌晨，一名59岁急性心梗患者自行来院，胸痛中心立即启动绿色通道，急诊、心内科、导管室无缝衔接，在1小时20分钟内成功开通闭塞血管并植入支架，使患者转危为安。该案例充分展现了中心高效的应急响应能力和多学科协作的优越性。

四、持续改进，迈向更高建设目标

面对建设初期存在的流程执行偏差、时间节点记录不全、部分设备能力不足等问题，中心正通过强化时钟统一管理、完善标识导引系统、建立快速反应群、严格落实考核机制等措施积极整改。医院领导明确表示，将以胸痛中心建设为契机，加大资源投入，优化绩效激励，推动全院急危重症救治能力实现跨越式提升。

合肥巢湖爱心医院胸痛中心正以坚实的步伐，朝着通过国家认证的目标稳步迈进，未来将继续守护区域百姓的心脏健康，为生命护航！

facb7296399c7a03754473445095209f.docx